Wie können in der heutigen Konsumgesellschaft, in der aus Zeitgründen und Anspruchsdenken immer weniger Menschen für die Freiwilligenarbeit im Verein gewonnen werden können, Ehrenamtliche motiviert werden? Diese Frage hat sich Barbara Ingold in ihrer Diplomarbeit gestellt. Zahlreiche Umfragen innerhalb des CVJM Basketball Frauenfeld ergaben Antworten, die «eigentlich ganz einfach sind», erzählt Ingold. Es brauche Betreuung, Unterstützung und Anerkennung von Ehrenamtlichen, Information und Gespräche. «Viele haben durchaus Interesse, aber haben sich bislang nicht betreut oder nicht ernst genommen gefühlt.»

Jugend aufklären und motivieren 
Vor allem den Jugendlichen sei häufig nicht klar, wie ein Verein funktioniere, schreibt Barbara Ingold in ihrer Arbeit. Also hat sie sich mit einer Kollegin in die Halle gestellt und dem Nachwuchs erklärt, dass Vereine ohne Ehrenamtliche nicht funktionieren und ihnen aufgezeigt, was sie tun können. Das Ergebnis: 18 Jugendliche absolvierten einen Mini-Schiedsrichterkurs. «Wir müssen den Jungen Verantwortung übertragen, aber ihnen auch Fehler zugestehen.» Ein sanfter Einstieg sei enorm wichtig. 

Achtung Stolperfalle
Als Stolperfalle stellte sich das Thema Administration heraus. «Den Freiwilligen dürfen nicht zu viel Verwaltungsarbeiten aufgebürdet werden», sagt Ingold. Deshalb gibt es im CVJM Basketball Frauenfeld jetzt ein Sekretariat.

Der Diplomlehrgang «Associated Manager of Sports» besteht aus 19 Modulen mit 176 Lektionen. Die Themenbereiche reichen von Vereins- und Verbandsführung über Personalführung, Persönlichkeitsentwicklung, Recht, Rechnungswesen bis hin zu PR/Marketing und Administration. «Mir hat die Ausbildung für die Vereinsarbeit, aber auch für mein Berufsleben, enorm viel gebracht», sagt Absolventin Ingold, die als Instruktorin und Programmiererin bei einer Softwarefirma arbeitet. Besonders wertvoll sei der Austausch mit den anderen Lehrgangsteilnehmenden aus den unterschiedlichsten Vereinen und Sportarten gewesen.